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“老班长”俞永福转身离去 阿里文娱梦受阻

作者:红豆 2017-11-13 12:46 凤凰科技

俞永福 凤凰科技 花子健 马云的《功守道》和《风清扬》更像是阿里大文娱业务的回光返照,在一阵狂欢之后,阿里大文娱业务的掌门人俞永福最终决定转身离去。 据凤...

俞永福

凤凰科技 花子健

马云的《功守道》和《风清扬》更像是阿里大文娱业务的回光返照,在一阵狂欢之后,阿里大文娱业务的掌门人俞永福最终决定转身离去。

据凤凰科技得到的消息,阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职,这一请求已经得到马云以及现阿里巴巴集团CEO张勇的同意。俞永福的下一站或将是创业。据媒体报道,接替俞永福的或将是百度前副总裁陆复斌。

陆复斌此前是百度内容生态的负责人,管理百度影视、音乐、短视频和feed流业务。同时他还曾和李明远合作负责百度移动事业群,旗下的产品包括手机百度、百度地图等。

俞永福的离去令人唏嘘,作为一个外来者,他在电商文化浓厚的阿里内部得到快速晋升,深得马云赏识。在整合UC和高德地图上功勋卓著,但是也留下了神马搜索之类的败笔。

从联想投资副总裁到加盟UC创业

俞永福的职业生涯简单来说可以分为三段:在联想做投资,加盟优视科技(以下称UC)做董事长兼CEO,第三段就是UC被阿里收购之后进入阿里。

2001年初,俞永福作为创业员工加盟了联想投资,主要负责电信、新媒体、互联网和运动互联网领域的投资工作。因为工作业绩出色,短短3年的时间他就从一名投资经理晋身为副总裁。彼时他才28岁,算是年少得志,也是联想历史上最年轻的副总裁。

俞永福承认,联想的工作经历对他影响颇大,他给人的外在印象很大程度与他在联想的经历有关。柳传志有一个著名的观点,就是联想的员工要“入模子”。一位UC早年员工曾在谈到俞永福的时候说到,他觉得联想的性格就是中国商人的性格——聪明、坚毅、好斗、功利。从这点来说,俞永福几乎可以被看成联想人的“模子”。

俞永福说他从柳传志身上琢磨最深的就是——搭班子、定战略、带队伍。也正是职业生涯的第一段经历,帮助俞永福在日后的职业生涯中顺风顺水。

2004年何小鹏和梁捷联合创办UC,但在起步阶段就遇到丁磊退出投资,而何小鹏和梁捷出身于产品和技术,缺乏商业逻辑,在融资中屡次碰壁。经过李学凌的介绍,俞永福和UC创始人何小鹏相识

当时俞永福非常看好移动互联网的未来,所以全力帮助UC两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的融资。但是这项投资于2006年11月20在联想投资的决策会议上以一票的差距失败。

机缘巧合的是俞永福毫不犹豫地决定加盟UC。在2006年底,俞永福从联想辞任投资副总裁一职加盟了当时账上几乎没有一分钱现金的UC。一位熟识俞永福的朋友说:“在人生中很多次重要的转型中,俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么,讨厌什么,梦想什么,而是什么能带来最大的回报。他在骨子里是一个结果导向的人。”

俞永福谈到加盟UC的决定时表示,他做了5年多的风险投资,在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏,自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。

入职后的俞永福进行了一场持续15个月的团队扩充运动,陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司。一系列动作之后,UC估值一路上涨并在2007年获得晨兴投资和联创策源联合投资的1000万美元。

这轮融资投资人和俞永福谈妥之后直接就投了,甚至都没来得及见梁捷和何小鹏,这也标志着俞永福几乎成为UC的绝对控制人。两位两位创始人何小鹏负责产品,梁捷负责技术,UC最终形成三驾马车的管理格局。

俞永福深谙资本市场,UC在他的带领下步入发展快车道。2009年,UC获得阿里巴巴集团的战略投资。2010年,UC达成了与“诺基亚成长伙伴(Nokia Growth Partners)”的战略投资合作,同时还获得了著名风险投资机构GGV的投资支持。2011年3月,俞永福在一份内部信中透露UC的全球总用户数量突破了2亿;而仅仅在1年9个月之后,UC宣布自己的用户数量突破了4亿大关,成为全球用户数最多的第三方独立移动浏览器提供商。

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